9月28日，中鐵三局在四川成都召開局指（代局指）項目成本管控暨部門管理職責界定會議。大會結合股份公司大商務管理系統推進要求，全面推行“大局指+小工區”管理模式，旨在深化項目大商務管理，落實項目成本管理責任，界定和規范項目管理行為，研究部署下步重點工作。

　　集團公司黨委書記、董事長郝剛作了題為《繼往開來，持續發力，為提高項目管控能力和盈利水平而不斷努力》的講話，對項目成本管控總體工作情況進行了總結回顧，深入剖析當前企業面臨的主要矛盾和風險，并對公司局指、代局指項目下一步工作進行了安排部署。

　　集團公司副總經理張民栓代表生產系統就項目管理工作進行總結和部署；集團公司總會計師何軍代表財務系統對新模式下財務管理工作提出要求和部署；集團公司總經濟師張洪江代表商務系統就項目成本管控工作進行總結和部署。

　　會議期間，集團公司工程管理部、商務管理部、物資設備部、財務管理部、安質環保部等部門對成本管控要點暨局指（代局指）部門管理職責進行宣講。CZ鐵路項目、渝康鐵路8標及六公司分別圍繞項目成本管控、項目創新管理模式、懸灌梁造橋技術應用等方面進行經驗交流。

　　會議采取“現場+視頻連線”形式召開，集團公司領導班子成員、安全總監、本部生產系統各部門負責人；各子分公司主要負責人、總經濟師；新中標24個項目的項目經理、項目總工、商務經理以及參加培訓的項目經理共153人在主會場參會，集團本部、各區域指揮部、子分公司、項目部有關人員共2000余人通過視頻連線形式參會。